中国电信上海分公司旗下拥有众多的机房，其机房中的主机、IP、网关、端口等资源更是数不胜数。为了有效的管理和整合这些资源，上海电信提出建立资源管理系统。此系统可以完成从资源的申请、占用、消亡等整个生命周期的流程以为，还提供大量统计分析功能以实现对资源调配的决策支持。

     随着汽车后服务市场迅速成长和扩张。“特约店＋大型综合修理厂＋低档路边店”的传统模式已无法满足汽车社区化普及的发展现状。快修服务连锁店应运而生。
     根据前期对汽车快修行业的市场调查和业务模式分析，汽车快修连锁管理系统分为三种信息流加一项业务（“3+1”）的基本模型：
■ 物品流的管理：汽车配件进销存管理
■ 客户流的管理：企业客户管理、公众客户（会员）管理
■ 资金流的管理：与财务、税控系统的接口功能（开票、划款、转帐）
■ 汽车快修业务管理：汽车美容、快修管理。

     随着社会分工的细化，合作商管理开始向新模式管理转变，由原本纯人工操作流程转变为WEB化的应用系统管理。CP/SP管理软件支持各项合作商管理办公操作；同时更有助于信息在组织结构、业务管理流程上和下属各子公司及中心之间的管理流程配合；实现资源共享；加速合作商申报、合同流转和管控等工作进程。